Logo de l'organisme de formation
Représentation de la formation : BC11- Bilan de compétences - Formule essentielle

BC11- Bilan de compétences - Formule essentielle

Formation présentielle
Accessible
Durée : 15 heures
Durée :15 heures
Net de TVA
S'inscrire
Durée :15 heures
Net de TVA
S'inscrire
Durée :15 heures
Net de TVA
S'inscrire

Formation créée le 01/01/2024. Dernière mise à jour le 29/11/2024.

Version du programme : 2

Programme de la formation

À quoi sert le bilan de compétences ? Régi par la loi du 31 décembre 1991, le bilan de compétences, est un outil de pilotage professionnel qui permet aux salariés d’accroître leur motivation, de se fixer des objectifs mais également aux entreprises de gagner en efficacité. Vous êtes salarié / fonctionnaire / TNS / en recherche d’emploi / étudiant : En cas de doutes sur l'évolution de votre carrière (envie et besoin de confirmer vos choix, d'évoluer ou de vous réorienter ? ), plus de doute, le Bilan de compétences vous attend ! Le bilan de compétences mentionné au 2° de l'article L. 6313-1 du code du travail rentre dans la catégorie des actions de formation concourant au développement des compétences.

Objectifs de la formation

  • Faire le point sur le parcours personnel, de formation, et professionnel du bénéficiaire.
  • Situer et évaluer les acquis du bénéficiaire pour lui permettre de se repérer par rapport à un environnement professionnel.
  • Analyser les compétences professionnelles et personnelles du bénéficiaire.
  • Révéler les valeurs et motivations du bénéficiaire.
  • Faire émerger des pistes de projet professionnel.
  • Déterminer, le cas échéant, les besoins du bénéficiaire pour parvenir à ses objectifs : CEP, VAE, formation(s), reconversion [y compris suite à problème de santé et/ou épuisement professionnel / burn-out], recherche d'emploi, création d'entreprise.
  • Etudier le réalisme, le calendrier et la faisabilité du projet établi et la perspective d'évolution correspondante.
  • Initier le bénéficiaire à rester en veille, s'adapter au changement et être acteur de son évolution professionnelle.
  • Objectifs pour l'entreprise qui initierait un tel projet au profit de ses salariés; le bilan de compétences permet : − D'optimiser la gestion du personnel et le management en améliorant la compréhension des profils, la gestion des postes et la valorisation des membres de l'équipe. − D'anticiper le changement pour réussir, en préparant l’adaptation et l'évolution des salariés aux évolutions technologiques et organisationnelles, en maintenant et en développant leurs compétences. − De recourir à une méthode de formation qui s'inscrit dans la stratégie de développement de l'entreprise.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Salariés
  • Entrepreneurs
  • Demandeurs d'emploi
  • Etudiants
  • Employeurs
  • Organismes prestataires d'actions de développement des compétences
Prérequis
  • Prérequis : Sans niveau spécifique. Cependant certaines conditions d’ancienneté peuvent être exigées selon le type de financement.
  • Conditions de réalisation : Le bénéficiaire atteste du caractère volontaire de sa démarche. Il s'engage à fournir toute information utile à une mise en œuvre efficace du bilan de compétences.
  • Modalité d'admission et d'accueil : Entretien d'accueil préalable au démarrage du bilan (gratuit et sans engagement).
  • Précisions sur le déroulement : Les bilans de compétences définis à l’article R. 6313-4 du code du travail ont pour objet de permettre à des travailleurs d'analyser leurs compétences professionnelles et personnelles, ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation. Notre centre de formation informe le bénéficiaire sur les moyens matériels et humains dont il dispose pour réaliser ce bilan de compétences et s'engage à proposer une prestation conforme aux dispositions des articles R 6313-4 à R6313-8 du code du travail (et au Décret n° 2018-1330 du 28 décembre 2018 relatif aux actions de formation et aux bilans de compétences - mis à jour le 01/12/2019).
  • Comment se déroule le bilan de compétences ? Les étapes sont définies dans le décret 92-1075 du 02/10/1992, qui précise le cadre juridique relatif au déroulement d'un bilan de compétences. Au-delà des phases d'information en amont puis de suivi en aval, le bilan comporte trois étapes successives :
  • • 1- Phase d'introduction / préliminaire : Elle permet la définition et l’analyse des besoins et des attentes du bénéficiaire, de l’informer des conditions de déroulement et des méthodes mises en œuvre, et recueillir son accord.
  • • 2- Phase d'investigation : C’est l’occasion d’explorer le parcours, les potentiels et aspirations, et également des limites à la mobilité du bénéficiaire. Cette phase permet de faire le point sur ses compétences, aptitudes, connaissances générales, analyser ses motivations et intérêts avec l’aide du formateur et déterminer ses possibilités d’évolution professionnelle.
  • • 3- Phase de conclusion : Elle a pour but d’arrêter les projets retenus par le bénéficiaire et donnera lieu à la rédaction d'une synthèse, confirmant deux projets au minimum (Plan A, Plan B) et de prévoir les principales étapes de leur mise en œuvre.
  • Le bilan de compétences est une prestation personnalisée dont l’approche se fait en fonction du besoin du bénéficiaire tant dans la durée que dans le choix des outils et méthodologies utilisés. Notre organisme de formation vous propose le choix entre 3 formules :
  • - Formule Essentielle : un programme comportant 15 heures d’entretien
  • - Formule Classique : un programme comportant 18 heures d’entretien avec tests psychométriques.
  • - Formule Complète : un programme comportant 24 heures d’entretien avec tests psychométriques.
  • C'est la Formule Essentielle qui est présentée dans le présent programme.

Contenu de la formation

  • "Premier Accueil" (1h)
    • Informations sur le bilan et sa réalisation.
    • Proposition de parcours personnalisé
  • Réalisation du bilan de compétences - Phase d'introduction - Séance 1 : Accueil et engagement (4h)
    • - Présentation guidée du candidat
    • - Engagement dans la démarche du candidat
    • - Présentation des buts à atteindre
    • - Attentes et Objectifs
    • - Information du candidat sur les conditions de déroulement du bilan, des méthodes et des techniques.
    • Préparation pour la séance suivante : « Brisons la glace » : Exposé de vos loisirs en 15 à 20mn (à l’appui d’un support visuel) + apporter son CV
  • Réalisation du bilan de compétences - Phase d'investigation - Séance 2 : Exploration des appétences et de l’expérience (4h)
    • - Exposé « Brisons la glace » de 15 à 20mn et échange de autour des loisirs du candidat.
    • - Bilan d’appétence : pour connaître, approfondir les goûts et les envies du candidat.
    • - Bilan d’expérience : Ateliers tests, questionnaires, pour connaître l’expérience du candidat et analyser son contexte professionnel actuel (description de fonction, organigramme, projet institutionnel) et commencer à établir son portefeuille de compétences.
    • Préparation en vue de la séance suivante : Auto-analyse : retour sur son passé et recherche sur les métiers intéressants, les opportunités d’emploi et informations sur les formations envisagées.
  • Réalisation du bilan de compétences - Phase d'investigation - Séance 3: Les perspectives (4h)
    • - Présentation de l’auto-analyse, des perspectives et opportunités trouvées par le candidat pendant sa préparation.
    • - Echange et propositions faites au candidat autour de ces idées, mise en lumière de ses points forts et des pistes qui se présentent, des axes de progrès et approfondissement de ses projets ensemble.
    • Il s’agit d’un entretien en plusieurs phases en face à face pour que le candidat puisse utiliser le recul pris sur sa situation afin de planifier concrètement son avenir professionnel.
  • Réalisation du bilan de compétences - Phase de conclusion - Séance 4 : Bilan (3h)
    • - Bilan et retour sur les séances précédentes, projection de l’avenir.
    • - Synthèse; finalisation d’un document de synthèse remis au candidat qui pourra éventuellement le remettre à un tiers au besoin.
    • - Finalisation d’argumentaires en faveur des projets du candidat.
    • - Conclusion
    • Il s’agit d’un entretien de bilan et donc de finalisation du travail accompli. Il permet de lever les dernières questions et doutes que le candidat pourrait encore avoir. C’est l’occasion pour lui de trouver les arguments pour mieux vendre son projet et de recevoir un document de synthèse qui matérialise le travail accompli sur la période écoulée (2 à 3 mois), et qui sera un outil précieux pour la suite.
  • Phase de Suivi - Aide au cheminement (2 x 1h):
    • Au 6ème mois suivant le dernier entretien, 1 entretien d'une heure, en face à face ou distanciel (selon le souhait du candidat) sera programmé pour finaliser l'accompagnement.
    • Si le client en formule la demande, au 12ème mois suivant le dernier entretien, 1 entretien d'une heure, en face à face ou distanciel (selon le souhait du candidat) sera programmé pour constaté les progressions du candidat et observer les différentes solutions s'offrant à lui.
Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique intervenant pour les bilans de compétences dispose d'une expérience de plus de 10 ans dans la formation et dans l'accompagnement d'apprenants, tant en matière d'évolutions professionnelles, que de reconversions professionnelles (y compris en situation de handicap ou de personnes présentant des problèmes de santé et/ ou d'épuisement professionnel). Cet accompagnement est mis en œuvre dans le respect des principes généraux de l’éthique professionnelle par le respect de la personne humaine, indépendance de jugement et d’action, honnêteté, neutralité, respect de la confidentialité professionnelle (articles 226-13 et 226-14 du code pénal), mais également d'engagements déontologiques, notamment en matière de neutralité des intervenants, confidentialité et respect du consentement du bénéficiaire. Il respecte le consentement du bénéficiaire pour tout usage d’outils ou méthodes d’investigation de ses caractéristiques personnelles ou professionnelles. L'intervenant adopte une posture professionnelle reposant notamment sur des valeurs de bienveillance (absence de jugement de valeurs), écoute, aide, accompagnement et confidentialité pour faciliter l'échange et la réussite du bilan de compétences.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Evaluations : - Un exercice de synthèse est proposé au bénéficiaire à la fin de chaque séquence pédagogique. L'intervenant évalue le niveau d'appropriation par le bénéficiaire, du contenu de la séquence et note les résultats de la séquence par voie de commentaires sur le protocole individuel de formation, en accord avec le bénéficiaire, si cela est opportun. Le cas échéant, les éléments de la séance qui n'ont pas été assimilés sont revus avec l'intervenant. - Des questionnaires d'évaluation sont proposés au candidat en cours de formation, à l'issue de la formation et dans les 12 mois qui suivent la formation, afin de faire le point sur la mise en œuvre de son projet. - L'intervenant élabore un rapport de synthèse rappelant les circonstances dans lesquelles le bilan s'est déroulé, à partir des différents rapports d’étape réalisés tout au long du bilan. - Ce document reprend les éléments existants identifiés : Ce document retrace fidèlement le parcours réalisé et le calendrier des entretiens individuels. Il reprend le contexte de la demande et les attentes du bénéficiaire. Il détaille l’historique de formation et du parcours professionnel du bénéficiaire. Il met en relief la synthèse des compétences identifiées (savoirs, savoir-faire, réalisations pratiques, résultats obtenus) et le potentiel analysé avec les perspectives professionnelles envisagées. Ce rapport reprend les motivations, besoins et contraintes identifiés y compris en matière de mobilité. - Pour permettre au bénéficiaire de mieux se projeter dans l'avenir : Ce document liste les projets identifiés et l’analyse de leur faisabilité, ainsi que les préconisations du formateur. Il comprend un plan d’action post bilan et liste le cas échéant les éléments constitutifs du projet professionnel ou du projet de formation ainsi qu'éventuellement les principales étapes prévues pour sa mise en œuvre. Le rapport de synthèse est établi de façon neutre par le formateur, en concertation étroite avec le bénéficiaire. Il est élaboré, à partir des différents rapports d’étape réalisés tout au long du bilan. - Il reprend les élément existants identifiés : Ce document retrace fidèlement le parcours réalisé et le calendrier des entretiens individuels. Il reprend le contexte de la demande et les attentes du bénéficiaire. Il détaille l’historique de formation et du parcours professionnel du bénéficiaire. Il établit la synthèse des compétences identifiées (savoir, savoir faire, réalisations pratiques, résultats obtenus) et du potentiel analysé. Ce rapport reprend les motivations, besoins et contraintes identifiés y compris en matière de mobilité. - Pour permettre au bénéficiaire de mieux se projeter dans l'avenir : Ce document liste les projets identifiés et l’analyse de leur faisabilité, ainsi que les préconisations du formateur. Il comprend un plan d’action post bilan. Le rapport de synthèse est établi de façon neutre par le formateur, en concertation étroite avec le bénéficiaire. Le personnel de MARECHAL Recrutement & Formation est tenu à la plus stricte confidentialité sur toutes les informations qu’il est amené à connaître dans le cadre de ses activités. Ce document de synthèse ne pourra être communiqué à un tiers (y compris l'employeur) sans le consentement écrit du bénéficiaire. La synthèse du bilan de compétences reste l’entière propriété du bénéficiaire. Elle ne peut être transmise à un tiers que par l’intéressé lui-même (sauf demande écrite contraire de sa part au cas par cas) qui décidera de la forme et des informations à transmettre. La personne ayant connaissance des données du bilan s'engage à ne pas communiquer à des tiers les informations qui auront été portées à sa connaissance. La décision de transmission de document de synthèse à l'employeur appartient au salarié. Ce document de synthèse peut être communiqué, à la demande du bénéficiaire, à l'opérateur du conseil en évolution professionnelle mentionné à l'article L.6111-6 du code du travail. L'intervenant établit un plan d'action qui matérialise le degré d'atteinte des objectifs. A l'issue du bilan, après validation du projet et remise de la synthèse écrite au bénéficiaire, l'intervenant propose systématiquement au bénéficiaire un suivi comprenant 2x1h dans les 12 mois qui suivent le dernier entretien, afin de faire le point sur la mise en œuvre du projet. Les documents élaborés pour la réalisation du bilan seront aussitôt détruits par le consultant, sauf demande écrite du bénéficiaire qui souhaite un suivi de sa situation. Dans ce cas, les documents ne pourront être conservés plus d’un an. De manière générale, la politique de confidentialité de MARECHAL Recrutement & Formation sera appliquée.
  • Suivi de l'exécution : - Un état d'émargement permettant de justifier de la réalisation de l'action est signé par le bénéficiaire et l'intervenant pour chaque demi-journée d'intervention. - Le protocole individuel de formation : formalise les objectifs prévus à chaque entretien et trace l'atteinte de ces objectifs. Il est assorti de commentaires pour suivre l'évolution du bénéficiaire et si nécessaire, permet d'opérer des réajustements. - Une attestation de formation : Ce document est remis au bénéficiaire à l'issue de la formation. En application de l'article R 6332-26 du code du travail, cette attestation mentionne les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. - Deux entretiens de suivi (2 x 1h dans les 12 mois suivant le dernier entretien; un premier est proposé à 6 mois et un second à 12 mois) permettent de faire le point sur la situation du candidat et le cas échéant, de réajuster le projet.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Chaque bénéficiaire est accueilli et suivi par un seul et même intervenant (sauf cas de force majeure).
  • Une salle de 15m² au siège de notre centre de formation peut être mise à disposition pour assurer la confidentialité des échanges. Elle est située au rez-de-chaussée d'un bâtiment sécurisé et accessible.( Le bilan de compétences peut également se dérouler au domicile de l'apprenant ou sur son lieu de travail s'il en fait la demande et que MARECHAL Recrutement & Formation le valide - dans ce cas, merci de nous contacter pour échanger et définir les modalités selon le lieu retenu : par téléphone au 06 85 07 73 01 ou par mail : contact@marechalrf.com).
  • La mise à disposition de matériel : Lors des séances, du matériel informatique (ordinateur, scanner), le cas échéant des ouvrages ou magazines, peuvent être mis à disposition du bénéficiaire en fonction des tâches à réaliser (recherche, travail sur les outils...).
  • La mise à disposition de ressources pédagogiques : supports méthodologiques et pédagogiques (divers questionnaires, tests, carnet de bord, informations et commentaires d'accompagnement, documents à rédaction libre et encadrée...).
  • La mise à disposition de ressources documentaires : En fonction du projet, et au-delà des supports pédagogiques proposés, notre intervenant peut mettre à disposition du bénéficiaire des fiches métier, des informations sur la création d'entreprise, des informations sur le marché de l'emploi et les techniques de recherche d'emploi, ressources sur le handicap et ressources numériques.
  • Un réseau de partenaires à disposition du bénéficiaire : Notre centre de formation met à disposition du bénéficiaire son réseau d'interlocuteurs (y compris en matière d'accessibilité), afin de les interviewer et pouvoir se faire une idée plus objective possible de l'adéquation, ou non, entre les motivations, acquis, potentiels et le métier / poste visé dans le cadre du projet.
  • Précision RSE: Les supports papier sont édités sur papier certifié FSC (Forest Stewardship Council) présentant une note éco-responsable de 3 feuilles sur 3.

Qualité et satisfaction

En attente des premiers résultats.

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Formation inclusive, susceptible d’être adaptée au besoin. Cette formation est accessible et adaptable. Des moyens de compensation peuvent être mis en œuvre au besoin en fonction du lieu de formation retenu. Le cas échéant, nous vous invitons à vous rapprocher de notre référente handicap à l'adresse contact@marechalrf.com L’accès à nos formations peut être initié, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec l’accord de ce dernier, soit à l’initiative propre du salarié. Pour chaque demande de formation, notre service réalise dans la mesure du possible un entretien téléphonique afin d’établir une formation personnalisée qui prend en compte le profil (contenu en termes d'outils et méthode, accompagnement, suivi en matière de durée, emploi du temps et adaptation des rythmes), les attentes, les préférences et les contraintes du bénéficiaire. Lors de cet entretien, les modalités de déroulement et de sanction de la formation, le ou les objectifs, les connaissances et les compétences acquises, les sources de financement, sont notamment précisés. • Une proposition commerciale (hors subrogation OPCO) est transmise, un programme adapté ainsi qu’une fiche client, qui permet de faciliter les échanges administratifs. • A réception du devis signé l’organisation logistique, technique, pédagogique et financière est établie lors des divers échanges avec notre service formation et le commanditaire. Méthode mobilisée : La méthode active ou de découverte C’est à partir de l’action qu’un stagiaire va engager une réflexion sur un sujet donné. L’apprenant est motivé parce que cela lui procure une certaine satisfaction, il est impliqué dans un effort d’apprentissage collaboratif ou coopératif. En s'engageant dans un processus d’action-expérience, il peut ainsi tester en temps réel ce qu’il entreprend et valider ou invalider lui mêmes ses hypothèses, ou en les débattant avec d’autres apprenants. Au cours d’une formation utilisant la méthode active, différents moyens existent afin de permettre l’acquisition de connaissances par exemple l'appel à des cas et illustrations concrets, schémas, l’étude de cas, des simulations, des jeux de rôles ou encore des projets de groupe. Le formateur transmet des connaissances mais est également un guide ou un médiateur pour permettre au stagiaire d'évoluer. Cette méthode favorise le travail collaboratif. Modalités d'accès : Renseignements et inscriptions auprès de Mme Anne MARECHAL DEMARS - Tel. 06 85 07 73 01 - Mail: contact@marechalrf.com La préinscription en ligne, est possible depuis notre catalogue en ligne https://marechalrf.catalogueformpro.com/ en cliquant sur le programme souhaité, puis en cliquant sur le bouton "Se préinscrire" afin de renseigner le formulaire de préincription puis en cliquant sur "envoyer". Les préinscrits seront recontactés par les services de MARECHAL Recrutement & Formation pour envisager la finalisation de l'inscription. Délai d'accès :